AI時代の戦略はオープンソース。
開発競争において優位性を持てるか？
ECからAIへのシフトは、インフラを制する巨大企業にとって最重要課題。

1999年6月
ジャック・マーは中国・杭州の自宅アパートで18人の仲間とともにAlibabaを創業。
初期資金は約6万ドル（約700万円規模）と小さかった。
初期モデルはBtoBの卸売プラットフォーム（Alibaba.com）で、中国の中小企業が海外バイヤーと直接取引できる仕組みを構築。

2003年
eBayの中国進出に対抗しCtoC市場「Taobao」を開始。
無料出店＋エスクロー決済で信頼を確保、2007年にeBayを中国市場から事実上諦めさせる。

2004年
には決済サービス「Alipay」を開始、これが後のAnt Group（金融帝国）の核になる。

2005年
Yahoo!が10億ドルで40%提携。
中国事業を完全移管し、この資本提携がグローバル化の起点となる。

2014年
NYSE上場で250億ドル調達（史上最大のIPO）。
「BtoB → CtoC → 決済 → 金融 → インフラ」と横展開して巨大化した典型例。

おにぎり

ジャック・マーは1964年生まれの元英語教師。
大学受験に3回失敗、30社以上に就職を断られるなど「非エリート型起業家」。
苦労人って感じするね。

会社名：
アリババグループ（阿里巴巴集団）

設立：
1999年

本社：
杭州（中国・浙江省杭州市）

CEO：
Eddie Wu（呉泳銘）
※2023年就任
※Alibabaの初期エンジニアの一人で、技術畑出身

従業員数：
約204,000人（2025年予想）

売上：
約9,400億元（約1,300億ドル）（2025年）

時価総額：
約2,000億ドル前後（2026年時点・変動あり）

おにぎり

創業者のジャック・マーは2019年に会長退任。
2020年には金融批判で自らと対立。
アント・グループのIPOは停止したんだよね。
その後2023年〜2025年にかけてまた活動を再開。

主要プロダクト：
主な取引先：
主な資金調達先：
現CEO:

主要プロダクト：

Taobao（中国最大級EC）
Tmall（ブランド向けEC）
Alibaba Cloud（阿里雲）
Tongyi Qianwen（通義千問：LLM）
DingTalk（企業向け業務アプリ）
AliExpress（越境EC）

おにぎり

EC・金融・インフラ・ロジスティクス・クラウド・AI・エンタメと、全てがあるのはかなりの強み！
商品を作ると言ったことではなく、インフラを作っていくビジネスだから、まさにGoogleと言う感じだよね。

主な取引先：

1. スターバックス
　提携：2018年
　内容：デリバリー・店舗デジタル化
　理由：新小売戦略の実証モデル

2. アップル
　中国での販売・決済連携
　理由：iOSユーザー＝高上限層

3. ナイキ／アディダス
　天猫主要ブランド
　理由：越境EC＋ブランド直販

4.中小企業（数千万規模）
　Alibaba.com
　理由：創業思想「中小企業の武器」

5. 中国地方政府・企業
　理由：クラウド＋AI導入
　アリババクラウド

主な資金調達先：

1.ソフトバンク
　初期投資：2,000万ドル
　最大時：約24%保有（約570億ドル規模）

2.Yahoo!
　2005年：10億ドル投資（40%取得）

3.ゴールドマン・サックス
　初期投資参加（1999年）

4.投資家AB
　初期当初（約6%）

5.機関投資家（バンガード / ブラックロック）
　現在の主要株主層

ソフトバンクも多額の出資を行った会社。
中国企業は地政学的観点から非常に難しい面を持っているが、人口一つとっても巨大市場。
世界中にとって意識せずにはいられない。

現CEO:

エディ・ウー

2023年
CEO就任以降、アリババを「EC企業からAI企業へ変革」する明確な意思を示している。
特に2025〜2026年はその変革が加速しており、象徴的ながAI事業の再編と集中投資である。

2026年
AI専用組織「Alibaba Token Hub（ATH）」を自主統括し、Qwen・Tongyi・MaaSなど複数のAI部門を統合。
企業向けAIプラットフォーム構築を主導している。
また、全社レベルでAI技術委員会を新設し、自らトップとして指揮を執るなど、経営の中心にAIをしっかりと体制を構築した。

投資面では、2025年だけで約810億元（約110億ドル）規模の設備投資を実行し、クラウド・AIインフラに集中投資。さらに今後3年で3,800億元（約530億ドル）以上の投資計画も示している。
セキュリティ、AI部門幹部の次ぐ離脱や、中国国内での低価格AI競争などの課題も顕在化。
本人は「AIバブルは問題ではない」と発言し、必要性は現実ニーズベースで拡大していると強調している。

総じてWuは、短期利益を犠牲にしてもAIにフルベットする「技術ドリブン型CEO」であり、アリババを「商流企業」から「AIインフラ企業」へ再定義しようとしている。